招生技巧：教管主任工作條例
為加強對教管主任工作的嚴(yán)格要求，提升業(yè)務(wù)管理能力，建設(shè)高素質(zhì)的教師管理隊伍，促進學(xué)大各項事業(yè)的發(fā)展，依據(jù)學(xué)大的愿景和價值觀，結(jié)合實際工作情況，特制定本條例。
一、 指標(biāo)管理
1. 根據(jù)公司下達的任務(wù)，每月及時把課時、續(xù)費分解到各個學(xué)科組，并跟進分解到每位教師，末端分解到每名學(xué)員及每一天，確保完成中心任務(wù)；鼓勵教師以教學(xué)質(zhì)量帶動續(xù)費和介紹新學(xué)員入學(xué)，并均及時向?qū)W習(xí)中心匯報。
2. 確保客戶滿意度，將退費退生指標(biāo)控制在合格范圍內(nèi)。
二、教學(xué)教研管理
3. 教師團隊建設(shè)。把握學(xué)習(xí)中心各階段教師需求量，提前作好教師儲備，監(jiān)督或參與面試把關(guān)，做到專業(yè)、公平、公正。監(jiān)督，考核新教師入職培訓(xùn)情況，保證新教師入職后傳、幫、帶工作的開展，做好教師隊伍的優(yōu)化。
4. 不定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教學(xué)檢查、考核、評估、評優(yōu)工作,逐步建立專職教師的業(yè)務(wù)檔案，以確保教師隊伍整體教學(xué)水平穩(wěn)步提升，建立健全考核制度;
5. 組織開展教研活動, 教研活動實行“三定”，定時間、定主題、定主發(fā)言人,以此促進提升教學(xué)水平;
6. 重點關(guān)注新生的第一次課及新入職教師的第一節(jié)課。督促學(xué)科組長把握教師上好第一節(jié)課的細節(jié)：備學(xué)生（了解學(xué)生情況）、備教材、備教法，階段性輔導(dǎo)計劃、課程總結(jié)重點檢查指導(dǎo)把關(guān)。
7. 組織交流會。督促開展N對一交流會，針對會議要求解決實際問題，每學(xué)員四段（上學(xué)期、下學(xué)期、寒假、暑假）各不低于一次交流會，并書面?zhèn)浒?
8. 負責(zé)選拔各學(xué)科組長、注重培養(yǎng)和提升其業(yè)務(wù)及管理能力，充分調(diào)動各學(xué)科組長組織學(xué)科教研活動，并對各學(xué)科組進行階段性考核及評優(yōu)。
9. 教學(xué)質(zhì)量與客戶滿意度是生命。隨時監(jiān)督、抽查、了解客戶反饋，參與客戶接待，對有投訴及退學(xué)意向客戶，組團參與了解、補救、挽單，以學(xué)科組為單位進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)及時調(diào)整以提升客戶滿意度；
10. 對中心教材教輔資料統(tǒng)一管理。制訂及履行教材教輔借閱制度，加強教師日常借閱管理，使教材教輔更好的流通，為教師教學(xué)服務(wù)；
11. 收集整合教學(xué)資源。及時收集、整理、分析名校月考、期中、期末、聯(lián)考、水平考試試題、征訂中高考相關(guān)資料，為教師教學(xué)服務(wù)；
12. 指導(dǎo)并協(xié)調(diào)排課，排課做到公正、公平，確保排課整體調(diào)度科學(xué)合理既要考慮教師身心健康又要使效益最大化。不定期對接檔、排課、課時信息進行抽查、分析，必要時進行工作指導(dǎo)、培訓(xùn)。
13. 指導(dǎo)、要求學(xué)科組長認真填寫《學(xué)科組工作周報》表，并且綜合匯總各個學(xué)科組的情況，填寫《教管部工作周報》，及時上報。
14. 負責(zé)完成教管部學(xué)期、學(xué)年教科研工作計劃和撰寫學(xué)期、學(xué)年教科研工作的總結(jié)。
15. 及時完成上級下達任務(wù)。
責(zé)任編輯：招生技巧
連線專家，咨詢我的需求是否能做
我的需求與此類似，索取報價
直接免費獲取企業(yè)診斷報告
