招生技巧：如何才能成為一個出色的校長

校長是學校管理的重心人物，而學校管理又是一項十分復雜的系統工程，要想把一所學校管理好主要靠一校之長的聰明的頭腦、縝密的思維、堅忍不拔的敬業精神。作為一所學校的校長如何才能把一所學校管理好呢？我的感悟是：

一、校長要有自己的辦學思路，市場操作模式、管理模式要不斷強化，有效實施

在《校長領導力的提升》中給了校長十條建議，其中強調校長要有自己的辦學思路、市場操作模式、管理模式。那么有了這種思想怎樣才能將它全面、正確、有效地在學校具體的工作中實施呢？這就要求校長既要認真貫徹上級教育主管部門的教育政策、，又要取得社會各方面對教育的大力支持，更重要的是應該得到廣大學生家長和社會各界知名人士的理解和支持。其二，校長要虛心學習，在向人家學習借鑒先進的管理經驗的同時，還要根據本校的具體情況，結合本校的經濟狀況，因地制宜地突出自己的優勢，避開自身的弱勢，辦出有自己的特色學校，而不是盲目地把別人的先進管理經驗生搬硬套地搬到本校加以實施。

二、校長要重視制度管理，執行遵循“火爐效應”

古人言：“沒有規矩，不成方圓”。制度就是規矩，制度就是學校教育、教學的準繩。科學的管理制度有利于促進學校的發展。因此，作為校長，應該高瞻遠矚、統籌全局，不斷完善學校的管理制度。制定學校管理制度必須集思廣益，立足本校實際，要有較強的可操作性，盡量避免伸縮性和徇私傾向性，做到合理化、科學化、完善學校管理制度其重要含義在于“完善”，也就是說，制度不是一成不變的，應根據時代的發展，實際的需要，不斷充實，不斷修正管理制度。有了健全、完善的管理制度，更重要的是執行、實施，執行必須堅持公平、公正、公開的原則，使全體教職工在制度面前人人平等，心服口服。視頻1中提出規章制度執行中應遵循原則即：“熱爐效應”，最能體現制度的公平性。一是事先就知道；二是碰了就燙；三是誰碰燙誰；四是碰得越很燙得越厲害。視頻2也在報告中重點強調要建章立制，完善管理制度。她說：“如果一個班級如混亂的話就是這個班缺乏章程，同理學校也是如此……人管人，管一人;制度管人管一群。”她讓校內所有人，人手一本《管理手冊》，《手冊》里面有各崗位的職責定位，對每個人都是先看職責，后談工作。（管理手冊這種管理方式很重要、我一直也在采用，最近晚上每天晚上都在撰寫新的學校管理手冊，我的理念就是制度管人，管理者做好“后勤服務”）

三、校長要持之以恒，深化素質教育。

視頻中說校長要有三商：情商、智商、膽商。在實施市場戰略、品牌規劃的過程中，“三商”真的很重要。情商、智商有了，膽商決定著創新幅度的大小，決定著辦學特色、辦學風格的形成。沒有教師第一就沒有學生第一，就沒有學校第一的思想；學校教學特色、活動文化特色。這一切都需要校長有足夠的膽識，能頂住上下壓力，經得住市場沖擊，持之以恒，長期積淀下來就是特色，就是風格，就是文化。

四、校長要堅持正確的人才標準，合理提拔任用

讓每個人“人盡其能”是校長工作的宗旨和目標。在《校長領導力的提升》視頻中明確指出：“作為領導，應該比別人更清楚地知道辦什么事情是正確的；知道該辦的事情由誰去為最合適。”，“學校領導者應該具有識才之眼、愛才之心、容才之量、用才之膽、擴才之意”。當校長必須成為選拔人才、啟用人才的明鏡，要發現人才、利用人才，讓他們的才能有用武之地，得到發揮。不過要校長也要貫徹公平、公正、公開的原則，對工作能力強，教學成績突出、在學生心目中有威信、流失率低、家長喜歡的教師要加以培養，委以重任。把對教學工作有特長的教師要放在重要的位置上，使人才各盡所能，各得其所。用人應該顧全大局，千萬不能感情用事，不能以自己的好壞為標準來衡量他們。校長還應該做到待人真誠，重用賢才。真正做到用人不疑，疑人不用，大膽地使用人才，合理地使用人才，愛護地使用人才，讓教師在工作中不斷得到鍛煉，不斷的被認可，從而才干不斷增長，工作積極性不斷被激發，在教書育人的崗位上大顯身手，真正做到“英雄”有用武之地，實現人生價值。另外一定要考慮到我們民辦學校教師需要的是什么？待遇？平臺？事業？

五、校長要重視代課老師的工作，多給教師人文關懷。

校長要體諒老師疾苦，尤其是帶班老師真的不易。要知道：“老師選好了，用好了，學生就穩了。學生穩則班級穩，班級穩則學校穩，哪個校長不重視代課老師工作，他就是放穩不穩。”校長在教師節要親自發言祝賀，真誠的話語讓老師的心溫暖如春。這都讓老師有工作的自豪感，工作熱情倍增。

六、校長要發揚民主，多聽各意見

學校要設立“意見箱”，校長要關注“意見箱”里的信件，看看身邊的人都提了哪些建議和要求。不過我倒覺得現在已經是網絡時代了，校長可以通過郵件、QQ群的方式聽取教師的意見！同時，學校的校委會對學校工作也非常重要，要充分發揮其作用（曾今我工作過的一個學校校委會就是個擺設。基本上啥事都是校長說了算）。校長應在校委會的監督下開展工作，校委會的成員應該是業務精通，參管議政能力強的教師。校長要定期召開校委會，以座談會的形式舉行，虛心聽取他們對學校管理工作的意見，聽取它們對學校工作的熱點、疑點、難點問題的看法，同時也要聽取學生家長對學校工作的意見和建議。因為學校的發展壯大與社會的評價是密不可分的，而教育的主體又是學生，這就要求我們的校長要尊重學生的發展需求，虛心聽取學生家長的建議。這樣，校長將廣泛征求的意見和建議綜合成文，利用校委會或者其它大會的時間及時反饋給教師，要求學校各部門所存在的問題，及時整改并將整改結果向學生公布.這是化解各方矛盾、創建學生、家長、社會滿意學校的有效途徑。家長、孩子就是我們的上帝！

七、校長要不斷學習完善自我。

當校長說來容易，真正當好校長就難了。一校之長，要理順縱橫方面的工作，協調學校內部人員的關系，把握市場發展的方向、制定號市場策略，做好品牌市場化。所以沒有多方面的知識才能是行不通的，只有不斷地學習和進取，繼續進行思想更新，方能適應社會發展的需要，方能把學校辦好，辦出特色。一所學校的校長管理學校的優劣與其自身的責任感、領導能力、風險意識、經濟思想、文化水平是息息相關的。

總之，一個好校長能帶出一個好的學校、一個好的教育團隊，一個好的教育團隊又能成就一名好校長，這是一個良性循環，懂得如何建立這樣的循環就是掌握了管理好學校的秘訣。再有，一校之長的責任重大，在現代市場競爭中，偶有不慎就會‘差之毫厘，謬之千里’，因而一個校長要正確做事，做正確的事、馬上做事。”我想校長要管理好一所學校，就必須在工作中不斷地學習、借鑒、改革，反思、揚棄、堅持、積淀，最后形成特色。如此周而復始的循環往復，不斷積淀，校長必將走向成熟，學校必然向前發展。

另外一個好的校長一定要具備很好的市場操作能力和管控能力！

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