招生技巧：校長擺脫忙、盲、茫的行動日志

校長每天必須做的：
1、總結自己一天的任務完成情況；
2、考慮明天應該做的主要工作并寫成計劃表存檔；
3、考慮一個學校的不足之處，并與相關管理人員商量想出準備改善的方法與步驟；
4、考慮自己一天工作失誤的地方；
5、自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高；
6、應該批復的文件；
7、看一張有用的報紙。

校長每周必須做的：
1、出席或主持學校例會
2、與一個主要職能部門進行一次座談；
3、與一個你認為現在或將來是學校業務骨干的人交流或溝通；
4、向你的上級匯報一次工作或與執行校長討論一次；
5、了解至少一個教學點情況或進行相應的指導；
6、每天必須看的報表（員工的書面匯報情況等）
7、糾正學校內部一個細節上的不正確做法；
8、檢查上周糾正措施的落實情況；
9、進行一次自我總結（非正式）；
10、熟悉教學的一個環節；
11、整理自己的文件或書柜；
12、與一個非學校的朋友溝通；
13、每周必須看的報表；
14、表揚一個你的骨干。
15、記住學校一名新員工的名字和其特點；

校長每旬必須做的：
1、請一個不同的員工吃飯，喝茶或單獨溝通；
2、與教學服務部和教研部溝通一次；
3、對一個教學點問題進行重點幫助解決；
4、拜會二到四個幼兒園園長。
5、召開一次高層管理會議；
6、至少看一本管理經營類書籍；

校長每月必須做的：
1、給所有新分校校長打電話了解當地辦學情況并指導
2、拜會一個重要客戶或主管領導；
3、自我考核一次；
4、月財務報表；
5、月學校活動與宣傳情況；
6、下月計劃與政策；
7、與總部溝通一次；
8、召開一次中層管理會議；
10、月教學質量改進情況；
12、了解住校老師的生活情況；
13、安排一次培訓；
14、檢查投訴處理情況；
15、去一個在管理方面有特長，但與本學校沒有關系的企業；
或外出參加一次培訓
16、有針對性地就一個管理財務指標做深入分析并提出建設性意見；
17、給新分校或有問題的分校聯系并提出指導意見；

校長每季度必須做的：
1、季度項目的考核；
2、了解相應的財務指標的變化；
3、人事考核；
4、應收帳款的清理；
5、庫存的盤點；
6、搜集全校員工的建議；
7、對教學質量進行一次考核或比賽；
8、表揚一批人員。
9、對各個教學點考核一次；
10、了解生源情況
11、給所有分校聯系一次

校長每半年必須做的：
1、半年工作總結；
2、適當獎勵一批人員；
3、對政策的有效性和執行情況考評一次。
4、組織一次教師活動；
5、組織一次學生比賽或活動；

校長每年必須做的：
1、年終總結；
2、兌現給管理人員的承諾；
4、兌現給自己的承諾；
5、下年度的工作安排；
6、假期活動與放寒假安排；
7、年度報表；
8、推出一種新產品；
9、召開一次職工大會；

總經理必須做的事

總經理每天必須做的：
1、總結自己一天的任務完成情況；
2、考慮明天應該做的主要工作；
3、了解至少一個片區銷售拓展情況或進行相應的指導；
4、考慮一個學校的不足之處，并想出準備改善的方法與步驟；
5、記住學校一名員工的名字和其特點；
6、每天必須看的報表（產品進銷存、銀行存款等）；
7、考慮自己一天工作失誤的地方；
8、自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高；
9、應該批復的文件；
10、看一張有用的報紙。

總經理每周必須做的：
1、召開一次中層干部例會；
2、與一個主要職能部門進行一次座談；
3、與一個你認為現在或將來是學校業務骨干的人交流或溝通；
4、向你的老板匯報一次工作；
5、對各個片區的銷售進展總結一次；
6、召開一次與質量有關的辦公會議；
7、糾正學校內部一個細節上的不正確做法；
8、檢查上周糾正措施的落實情況；
9、進行一次自我總結（非正式）；
10、熟悉生產的一個環節；
11、整理自己的文件或書柜；
12、與一個非學校的朋友溝通；
13、了解相應的財務指標的變化；
14、與一個重要的客戶聯絡；
15、每周必須看的報表；
16、與一個經銷商聯系；
17、看一本雜志；
18、表揚一個你的骨干。

總經理每旬必須做的：
1、請一個不同的員工吃飯或喝茶；
2、與財務部溝通一次；
3、對一個片區的銷售進行重點幫助；
4、拜會一個經銷商。

總經理每月必須做的：
1、對各個片區的銷售考核一次；
2、拜會一個重要客戶；
3、自我考核一次；
4、月財務報表；
5、月生產情況；
6、月總體銷售情況；
7、下月銷售計劃；
8、下月銷售政策；
9、下月銷售價格；
10、月質量改進情況；
11、讀一本書；
12、了解職工的生活情況；
13、安排一次培訓；
14、檢查投訴處理情況；
15、根據成本核算，制定下月計劃；
16、考核經銷商一次；
17、對你的主要競爭對手考核一次；
18、去一個在管理方面有特長，但與本學校沒有關系的企業；
19、有針對性地就一個管理財務指標做深入分析并提出建設性意見；
20、與老板溝通一次。

總經理每季度必須做的：
1、季度項目的考核；
2、組織一次體育比賽或活動；
3、人事考核；
4、應收帳款的清理；
5、庫存的盤點；
6、搜集全廠員工的建議；
7、對勞動效率進行一次考核或比賽；
8、表揚一批人員。

總經理每半年必須做的：
1、半年工作總結；
2、適當獎勵一批人員；
3、對政策的有效性和執行情況考評一次。

總經理每年必須做的：
1、年終總結；
2、兌現給銷售人員的承諾；
3、兌現給經銷商的承諾；
4、兌現給自己的承諾；
5、下年度的工作安排；
6、廠慶活動；
7、年度報表；
8、推出一種新產品；
9、召開一次職工大會；
10、回家一次。

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