2012年中國電子商務得到持續發展和成倍增長，預計到2014年，中國電子商務市場總規模將達到1760億美元，在過去5年，中國電子商務的平均增長率 在90%以上。目前中國4.2億的網民中有1.5億網民選擇網上購買商品，占網民總數的35%。如此龐大的數字對于企業來說是一塊絕對的“肥肉”，對于各 個行業來說無疑是一塊“香餑餑”，各企業紛紛打起自己的算盤，先后大力進攻電子商務市場。
但到目前為止，很多傳統的中小企業仍然存在這樣一個問題，有的還沒開始進軍電子商務或者網上開了店沒人打理，也就沒人關注，所以便沒有流量。如果一個中小企業的網店打理不好，那么它如何獲得更高的流量?而如果沒有流量，又何談盈利?
針對中小企業在網店運營和管理道路上遇到的種種問題，80后青年王剛憑借自己積累的網絡運營理論與經驗，使用網店代運營的方式，帶領他的團隊，至今為止已 經和多家中小企業建立合作關系為他們開啟了一扇掘金之門。中賓科技(，就是這樣一個年輕的團隊，他們還立志 要幫助更多的中小企業真正實現網上營銷。
或許有人會提出疑問，一個80后的年輕人是如何為企業帶來更大的利益呢?那么我們來認識一下這個80后小伙吧。
王剛，80后。第一次見面的感覺是一位非常帥氣的小伙，陽光，為人謙和。曾在成都龍湖集團成都分公司，福建最大的國有集團建發集團成都分公司擔任品質部負 責人，并為多家網絡公司負責整體運營和管理，擁有豐富的管理經驗和網絡運營經驗。同時，他是中國網店托管資訊網創始人之一。此外他還兼任多家網絡公司網店 運營總顧問。
記者有幸能和這位80后男孩取得了聯系，他在百忙之中接受了我的采訪。
記者：王總，您好!
王剛：呵呵，叫我王剛就行，有什么問題盡管問，我知無不言。
記者：嘿嘿，(特別平易近人的一位老總)您看，您現在和同齡人相比已經算是比較成功的了，那么當初，您是怎么樣滋生出這樣一個想法，創辦一家以網店托管服務為主的企業呢?
王剛：嗯，其實當初我也沒想太多，自己本身不是學這個專業的，畢業之后去了某某知名搜索引擎公司一段時間工作，在工作過程遇到很多的客戶總會有一些跟網店 運營有關的這樣或者那樣的問題，然后公司站在利益角度出發并不準備幫客戶解決。所以只好作為業務人員自已幫忙解決了。就這樣我建立了一批忠實的客戶，后來 他們還聘請我做他們公司的網絡運營顧問，在10年的時候，互聯網信息中心又出了一份報告說中國擁有網店的中小企業達800萬之多，可是仍然有80%的網店 屬于閑置狀態，所以我就想到了這個商機。決心要為中小企業做一點事，讓大家想做電子商務，會做電子商務。
記者：那您不會覺得這種網絡性質很強的東西，信任度不高嗎?畢竟網絡對很多人來說是一個虛擬的平臺。
王剛：以前有過這些疑慮，但是這已經是一個互聯網的時代，我們的生活以后都將和它息息相關。
記者：您有很遠的見地哦~呵呵，那據我所知，您的家庭條件一般，那您當初創業的這筆資金是從哪來的呢?
王剛：呵呵，是我曾經做房地產時認識的一位朋友，她比我還小，但是非常的優秀。這里我也想借這個機會感謝下這位朋友，付玲，謝謝您!。
記者：王總您真是一位懂得感恩的人，您身邊的朋友也非常好。
記者：真的蠻佩服您的，資金不多的情況下創業，這得需要多大勇氣啊。
王剛：我從17歲開始就已經開始有創業的夢想了，23歲創立了過一家職業裝定做公司，后來因為家里原因轉給朋友了，25歲擁了現在的中賓科技(，所以一切都是順其自然的。
記者：王總，我想請問您一個問題，傳統企業為什么選擇像中賓科技(這樣的電子商務外包服務公司呢?
王剛：這個我認為可以從以下幾個方面來回答。
1、電商人才難得
隨著國內電子商務公司的迅速發展、傳統企業轉型電子商務等眾多因素影響，國內電子商務呈現一片繁榮景象，而從事電子商務的人員卻越來越少，據2010年 12月28日的《金融時報》報道，國內對電子商務人才的需求量達到300萬以上，如何高薪誠聘實力電商高管，不走彎路而選擇上恰當的人員，這是一個挑戰。 同時根本不懂B2C的企業高管，如何尋覓得到電商行業的千里馬?無論企業的使命還是認同，都會存在極大的問題。電商專業人才到傳統品牌企業做個高管拿個高 薪，心里還是不踏實的：畢竟在這些企業里面電商仍只是二流渠道，未來到底怎樣難以預料。
2、管理層專業度問題
傳統渠道管理人員由于行業和專業度的限制，缺乏電商專業度的傳統品牌企業管理層，強勢起來會毀掉電商渠道;弱勢起來會亂掉電商渠道。橫加干預與不聞不問都是不可行的!因此傳統企業對電商人才的管理也是一個很大的問題。
3、商品渠道的沖突
電子商務的運作規則具有獨特性，傳統企業的線上渠道與線下渠道往往會自相抵觸，特別是在價格和服務方面會形成沖突，因此傳統企業走電商渠道需要學會調整品牌、價格與相應的服務，做到產品渠道的相對平衡。
4、市場開拓困難
受制于傳統電商開拓思路和人員素質的限制，傳統企業自建網站，必須進行大力推廣，即使花數百萬打廣告，也難導引理想的流量，不僅不能提升銷售業績，反而成為一種累贅。因此線上市場開拓是一個很大的問題，投入巨金不會有好的結果是對傳統企業初涉電商最嚴厲的打擊!
傳統企業做電子商務，如果沒有日均千單的市場潛力，自建網站得不償失，這也是中高端品牌企業選擇外包的根本原因。至于中小企業，自身品牌的市場滲透率就不高，市場潛力更是有限，自建網站招攬買主必然不堪重負。所以，外包是中小企業進入電子商市場的一條捷徑。
記者：謝謝王總您愿意跟我分享這么多專業性的知識。那您對我們中小企業還有什么建議嗎?
王剛：根據我自己這么多年來從事互聯網的經驗和對電子商務的理解，曾經在我的課堂中提出過中小企業在網店運營過程中必需的5個過程，我覺得這5個過程大家 可以借鑒一下：第一、把產品搬上網絡。第二、讓客戶能夠找到你的產品。第三、讓客戶詳細了解你的產品。第四、讓客戶喜歡上你的產品。第五、讓客戶購買你的 產品。
記者：呵呵，我今天賺大了，這些可都是好東西啊。
王剛：互相學習吧
記者：看您公司的員工，好像都蠻年輕的哈。
王剛：是的，基本上都是80后90后。不過，他們專業性都很強，也比較容易溝通，能夠很好的掌握最新的東西。
記者：也確實是這樣哦。那您在與企業合作之后最注重的是什么呢?
王剛：我比較注重每一家企業成交之后的跟進問題。可以這樣說，我們中賓科技(是同行業中唯一擁有托管服務品 質監督部門(簡稱品質部)的企業。因為我們服務的宗旨不在于商家的數量而在于合作之后的質量，這是我們一直在堅持的理念。所以我覺得我們為客戶做托管，就 必須負責，而客戶也必須為自己負責，重視網店運營。
記者：不愧是專業人士哦，那就先聊到這兒，不好意思打擾了您這么久。希望下次有機會，咱們再合作。
王剛：呵呵，好的，歡迎下次再來。
很輕松的結束了一個訪談，獲益匪淺啊。同齡人在戀愛的時候，他在琢磨著如何創業;同齡人正為別人打工的時候，他已經在讓別人為他做事;
或許在很多人眼里，這個80后男孩他賺的并不多，但他在一步步的完成自己制定的目標。也就是這樣的一個執著的80后男孩，帶著自己的夢想，憑著一腔熱血，在成都這個天府之國，在互聯網這個行業里正努力描繪著他的理想藍圖。