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摘要：1、數據派：運營是一個解決產品和用戶需求的數據分析系統數據派認為，互聯網運營就是用來解決從上游產品，到下游客戶之間問題一條流程線；是解決前期流量、中期轉化和后期用戶粘性的一個數據分析系統。2、人本派：

1、數據派：運營是一個解決產品和用戶需求的數據分析系統數據派認為，互聯網運營就是用來解決從上游產品，到下游客戶之間問題一條流程線；是解決前期流量、中期轉化和后期用戶粘性的一個數據分析系統。2、人本派：一切圍繞互聯網產品進行的人工干預都是運營人本派強調運營人員自身的價值，他們認為無論你是初級小編，微博賬號管理者，還是運營總監，COO，你最關心的東西，從頭到尾只能有一點弄來用戶，然后持續的留住他們。他們的至理名言是即便產品和技術做出一坨屎，運營人員也能翻著花讓人吃下去，然后打好評的覺悟。（南無阿彌托福~）3、經驗派：產品是生孩子，運營是養孩子在他們眼中，運營是高危的收尾活。做產品的人把事情想出來，搞開發的把產品功能實現，最后把產品送到用戶面前，讓用戶用起來，玩起來，全都是運營的事兒。所以，運營即產品面世的過程，沒有好的運營，醞釀已久的產品也見不到更多的用戶。4、實干派：運營是基于產品的高效執行運營是一項基于內容建設，用戶維護，活動策劃三個層面來管理產品內容和用戶的職業。所以一切運營行動都應是基于產品出發，以最低的預算，最優的路徑，最高的執行，最有效的手段吸引用戶，進而培養忠實用戶，建立產品在市場上的競爭壁壘并最終獲取成功。產品運營：千萬從業人一起踏出的路之所以會出現這種百家齊放的局面跟互聯網運營仍是新興行業不無關系。但從某種程度來看，這四種觀點也在相互補充，相互完善。這或許就是我們一直強調的群體力量，在這種力量支撐下，大家齊心協力地完善互聯網運營的職業化道路。站在巨人的肩膀上，才能看得遠。在諸多運營前輩的積累下，這個行業除了工作內容日益規范，其職場核心方向也逐漸明朗——如上，實干派對產品理念的聚焦就是表現之一。不管你是為京東、淘寶這樣的企業做電商運營，還是搜狐、網易這樣的網站做門戶運營；不管你是針對個人還是企業品牌做微信、微博等新媒體運營，仰或是針對移動端產品做全方位一對一的App運營。大家對運營技術的認知，也從最初的內容更新、活動策劃，拉新促活上升到了用戶需求、用戶體驗等產品經理關注的事情上了。若你認為這是要跟產品同事搶活了，這便是大錯特錯了！產品和運營的關系相輔相成。產品經理是產品的直接負責人，主導產品研發和功能需求，多為對老板負責。但真正確保產品在市場位居不倒地位卻取決于用戶：用得爽不爽，有沒有解決需求……面對群體各異的用戶和瞬息萬變的互聯網環境，產品如何保持功能豐滿、需求有效，隨時不掉隊跟得上時代，甚至能跑到用戶的前面挖掘出新功能，都離不開一直工作在前線的運營人員。因為，運營沒有boss的壓力（KPI同學先退下）。運營最主要的還是要對用戶負責，在產品成型后，運營人員告知適合的用戶，帶領用戶使用產品并使之愛上且不離不棄。而這個過程正是幫助產品經理檢查產品痛點的直接路徑，同時也在為產品迭代做基礎建設。不管是BAT還是小而精的P2P/O2O產品，凡是成功的運營案例都自然離不開產品的打磨。離開產品，運營是無稽之談；離開運營，產品事倍功半。這也解釋了為啥行業里越來越多的人在強調產品運營這個理念。對公司來說，有運營思維的產品和有產品思維的運營都是在彌補工作上的斷層，但是從成本把控來看，培養運營思維要比培養產品思維低很多。試想一個運營戰略失敗和一個產品戰略失敗所要付出的代價，就明白企業能快速調動的還是有產品思維的運營。其次，對從業者來說，增加自己的產品思維不光是對用戶負責，還能減少與產品技術在工作上的溝通成本。同時，產品運營也能幫助從業者扔掉“打雜”帽子，將運營工作具體化：產品運營人員要對用戶群體進行有目的的組織和管理，保持敏銳的用戶感覺。有針對性地進行用戶活動，增加用戶積極性和參與度，并配合市場運營進行活動策劃，這樣才能拿到真實的產品和市場數據推進產品改進，提升運營成就感，豈不快哉！隨著移動市場的火熱，產品運營工作只會越來越重要。不可否認，隨著行業的興起，產品運營沉睡在海底的冰山會逐漸被從業者挖起。