招商診斷分類：

招商綜合診斷

招商綜合診斷是通過綜合考慮有關企業招商過程中的全部要素，來檢測企業在招商配置、招商管理等方面的能力水平，以便使個企業管理者針對企業自身渠道拓展和企業擴張過程出現的問題及時進行調整，幫助企業快速健康的向前發展。

渠道復制能力診斷

成功就是將優秀的模式不斷的復制再復制。而制約連鎖品牌擴張的三大瓶頸是，第一在品牌勢能不足的前提下盲目擴張；第二專賣店招商貪大求全而散漫無序；第三專賣店單店贏利水平不高，影響加盟商積極性。總而言之，就是要將優秀的門店不斷復制，直至將品牌文化轉化成為您企業的一張王牌。

招商推廣能力診斷

招商推廣是整個招商環節中承上啟下、承前啟后的關鍵一環。招商推廣不僅是讓產品、項目與市場對接的必然過程，也是決定產品、項目，甚至公司未來發展的重要一環。同時，招商推廣也是整個招商環節中最為重要的一環，它需要公司有足夠的實力和能力將項目信息快速、精準、全面地進行傳播。

渠道運營及管理能力診斷

渠道運營不僅僅是市場營銷這么簡單，很多人總是錯誤的把渠道運營看做是市場營銷的內容。憑自己從書本里看到的甚至是聽到的一些理論、經驗就以為深得渠道經營之道，結果只能是掉去中國渠道的汪洋紅海而不得自拔。

招商工具包診斷

一切能用來有效提升企業形象，增強客戶對公司項目的加盟信心、合作信心、提升客戶對公司的忠誠度的軟硬件環境和設施和設備，都是招商工具。招商工具更是有效開展推廣工作必備的一種輔助手段，完善招商工具，不僅有效推動招商，同時樹立了企業和項目及產品的整體形象、提升品牌美譽度，增強行業競爭力。

企業系統培訓能力診斷

要實現連鎖企業專業化、標準化運營，充分發揮出企業的品牌優勢，離不開總部的培訓和指導。連鎖企業培訓有其自身的特點，大規模、多層次、高頻率等等。如對遍布各地的連鎖店員工進行傳統模式的培訓，將花費巨大，培訓工作最終難以為繼。

招商診斷分析：

有些企業不懂得借勢營銷，沒有正確評估自身的資源和實力，苦苦掙扎，錯失招商良機，被競爭對手后來居上！有些企業急功近利，產品力不足，服務體系缺乏一定的基礎，貿然出擊招商，節奏大亂，在一年甚至更短的時間匆匆走完自己的生命周期。有些企業招商不錯，經銷商定位與架構設計有問題，最后招來一幫造反派。有些企業招商條件具備，但不懂得調度與管理，將一副好牌打臭。有些企業產品好，項目好，傳播一塌糊涂，自砸招牌。有些企業弄了一幫“大爺”做招商，天天內耗混日子，再好的家也很快給敗光了。諸如此類，不幸的企業各有各的不幸。

我們的診斷力圖剖析貴公司渠道的癥結所在，并對應指出解決方案的大方向。使企業能客觀的認識自己，合理的制訂渠道招商計劃，完成階段性里程碑計劃。

對于尚未啟動招商的企業，我們主要回答：

1、 你的招商時機成熟了嗎？如果沒有成熟需要從哪些環節完善？

2、 你的招商路徑該如何設計，如何用最短路徑直達核心目標？

3、 招商五力模型測試，你在招商圈到底算幾斤幾兩？

4、 對標企業分析，如何巧妙的利用招商彎道超車？

5、 你的經銷商畫像是什么？合理的架構和體系應該是什么樣子？

6、 你該怎么找到他們？

7、 一到三年招商目標該如何設置與分解？

8、 招商團隊及匹配部門架構應該怎么樣規劃？招商人員素質能力模型是什么？

對于已經招商的企業，我們主要回答：

1、 你的招商目標設計與分解合理嗎？

2、 階段性成果評估，你離正確的道路有多遠？

3、 招商五力模型測試，你在招商圈到底算幾斤幾兩？

4、 競爭項目分析，如何逆轉對手？

5、 你找的經銷商對嗎？結構合理嗎？價差設計，進貨方式，供應鏈管理匹配嗎？

6、 你的招商團隊有戰斗力嗎？該如何優化調整？

7、 你的經銷商日常管控合理嗎？

8、 你有養商系統嗎？你的招商有可持續性嗎？你有終端提升策略嗎？